Consultoria em Planejamento e Acompanhamento
de Desenvolvimento de Software
Antes de desenvolver software, é preciso decidir exatamente o que deve ser desenvolvido.
Quero falar sobre meu projetoO que fazemos?
Consultoria estratégica em software para definir decisões claras antes do desenvolvimento — reduzindo risco, retrabalho e desperdício.
A Main Result Consultoria é especializada em planejamento, definição e acompanhamento de desenvolvimento de software. Atuamos para garantir que as decisões certas sejam tomadas antes da execução técnica, evitando ambiguidades e retrabalho.
Apoiamos empresas, empreendedores e gestores na transformação de ideias em produtos de software claramente definidos: escopo objetivo, prioridades explícitas e critérios de sucesso bem estabelecidos.
Não desenvolvemos software nem executamos soluções técnicas. Trabalhamos como advisor independente, estruturando decisões de produto, escopo e direcionamento para que equipes internas ou fornecedores externos construam exatamente o que foi definido.
"Decisões certas antes do código - Resultado como consequência."
Como fazemos?
Estruturamos o desenvolvimento em três fases complementares, cada uma com objetivo, escopo e entregas bem definidas.
Fase 1 — Definir
Define o que o produto é, para quem existe, qual problema resolve e como funciona em nível conceitual.
Objetivo
Atuar como consultor estratégico para transformar uma ideia em um produto claramente definido antes do desenvolvimento, reduzindo riscos de investimento e desalinhamento.
"É nesta fase que se protege o investimento antes do primeiro real ser aplicado em desenvolvimento."
O que acontece nesta fase
- Identificação do problema real a ser resolvido e dos objetivos de negócio
- Definição da visão do produto, público-alvo e do principal valor que ele entrega
- Delimitação explícita do escopo inicial e de seus limites
- Priorização das funcionalidades com foco em valor e risco
- Construção de representações visuais conceituais (fluxos, jornadas e esboços)
- Definição de critérios objetivos de sucesso
Resultado
O produto está decidido — não apenas imaginado.
- Visão clara e compartilhada do produto a ser construído
- Escopo controlado
- prioridades explícitas
- critérios objetivos de sucesso
Limites da Fase
A Fase 1 não envolve desenvolvimento de software, nem decisões técnicas de arquitetura, tecnologias ou linguagens de desenvolvimento, nem design visual definitivo.
Duração Estimada
2 a 4 semanas, dependendo da complexidade do projeto.
"Antes de desenvolver software, é preciso decidir exatamente o que deve ser desenvolvido."
Fase 2 — Especificar
Define como o produto funciona na prática, transformando decisões em instruções claras para desenvolvimento, por meio de fluxos, épicos e histórias.
Objetivo
Atuar como consultor funcional para converter a definição do produto em uma especificação clara, estruturada e operacional, reduzindo ambiguidades e garantindo execução fiel ao que foi definido.
"Transforma a definição do produto em instruções claras para desenvolvimento."
O que acontece nesta fase
- Detalhamento das funcionalidades priorizadas para desenvolvimento imediato
- Definição do comportamento do sistema sob a perspectiva do usuário
- Explicitação de regras de negócio e exceções
- Representações visuais funcionais (fluxos, jornadas e telas)
- Estruturação de épicos, histórias e critérios objetivos de aceite
- Organização do backlog por prioridade funcional e dependências
Resultado
O produto está especificado — não mais interpretado.
- Funcionamento do produto claramente descrito
- Backlog estruturado e compreensível
- Critérios objetivos de aceite definidos
- Base sólida para orçamento, cronograma e execução
Limites da Fase
A Fase 2 não envolve desenvolvimento de software, decisões técnicas de arquitetura, tecnologias ou linguagens de desenvolvimento, nem design visual definitivo.
Duração Estimada
3 a 8 semanas, conforme escopo e complexidade do produto.
Fase 3 — Acompanhar
Garante que o que foi definido seja o que está sendo entregue.
Objetivo
Atuar como referência funcional do produto durante o desenvolvimento, garantindo aderência ao escopo, protegendo decisões, investimento e critérios de aceite, sem atuação como gestor técnico.
"Garante que o definido seja entregue — com controle, clareza e sem desvios silenciosos."
O que acontece nesta fase
- Alinhamento inicial da equipe de desenvolvimento com a visão, escopo e definições funcionais
- Suporte funcional contínuo para esclarecimento de dúvidas e interpretações
- Governança de escopo, prioridades e solicitações de mudança
- Avaliação funcional de impactos diante de prazos, escopo e restrições
- Validação funcional das entregas conforme critérios de aceite definidos
Resultado Final
O produto é entregue conforme o definido — não conforme interpretações.
- Execução alinhada à visão e ao escopo aprovados
- Redução de desvios, retrabalho e ambiguidades
- Decisões registradas e protegidas ao longo do desenvolvimento
- Maior previsibilidade e controle sobre as entregas
Limites da Fase
A Fase 3 não envolve gestão técnica da equipe, execução de desenvolvimento ou definição de soluções técnicas.
Duração Estimada
Contínua durante todo o período de desenvolvimento, conforme escopo e duração do projeto.
É para você?
Este serviço é indicado se você:
- Vai investir em desenvolvimento de software
- Quer reduzir risco antes do desenvolvimento
- Precisa por no papel suas ideias
- Quer economizar com desenvolvimento
Talvez não seja o ideal se você:
- Retrabalho é aceitável
- Tem pressa para codar mesmo sem definição clara
- Não pretende definir escopo e critérios
- Busca apenas desenvolvimento de software
Situações que resolvemos com a consultoria:
👤 Para quem sabe o que quer, mas não conhece tecnologia de desenvolvimento
Dor: Não consegue transformar ideia em produto executável
Quem é
Criador do negócio com forte visão de mercado, mas sem formação técnica.
Situação Típica
Está prestes a contratar uma fábrica ou devs e precisa explicar o que quer. Ou pensa que a equipe de devs vai entender.
Frase Característica
"Eu sei o que quero, só não sei explicar para quem vai desenvolver."
"Minha equipe de devs vai entender."
Por que contrata a consultoria
- Precisa de clareza antes de investir
- Quer alguém neutro, sem interesse em vender desenvolvimento
- Quer definir o que construir, antes de programar
Fases mais contratadas
⭐⭐⭐ Fase 1 (essencial) | ⭐⭐ Fase 2 | ⭐ Fase 3
💼 Quando a Operação Tenta Virar Sistema
Dor: O processo é claro na cabeça das pessoas — mas vira um sistema confuso, inconsistente e caro de manter
Quem é
Gestor, diretor ou head de operações que conhece profundamente o processo do negócio, mas nunca liderou desenvolvimento de software. Virou "dono do sistema" sem preparo.
Situação Típica
O processo manual já não escala. Planilhas, WhatsApp, e-mail se acumulam. A direção pediu um sistema e agora você está responsável, mas TI interno é limitado ou inexistente, e fornecedores falam uma linguagem distante da operação.
Frase Característica
"Eles falam em telas e funcionalidades, eu penso no processo."
Por que contrata a consultoria
- Precisa transformar operação em produto lógico
- Quer alguém que fale as duas línguas (processo x sistema)
- Precisa proteger o investimento da empresa
Fases mais contratadas
⭐⭐⭐ Fase 1 | ⭐⭐⭐ Fase 2 | ⭐⭐ Fase 3
🚨 O Cliente Ferido (Pós-Fracasso ou muitas batalhas)
Dor: Já gastou muito dinheiro em software que saiu errado ou com muito retrabalho
Quem é
Sócio ou diretor que já tentou desenvolver software, já gastou muito dinheiro e agora está desconfiado. Quer controle total.
Situação Típica
Projeto anterior atrasou, saiu do orçamento ou morreu.
Produto entregue não resolveu o problema.
Escopo nunca ficou claro e a relação com devs se desgastou.
Frase Característica
"Isso não foi o que eu pedi. Não quero repetir isso."
Por que contrata
- Quer alguém que imponha clareza e critério
- Precisa de parâmetros claros para aceitar ou recusar entregas
- Quer evitar novos desvios silenciosos durante o desenvolvimento
Fases mais contratadas
⭐⭐ Fase 1 | ⭐⭐⭐ Fase 2 | ⭐⭐⭐ Fase 3
⚙️ A Software House Cansada
Dor: Cliente confuso causa retrabalho e mata margem de lucro. A Software House absorve a confusão do cliente
Quem é
Sócio de software house, técnico ou ex-dev, que vive de margem e previsibilidade. Odeia retrabalho e discussões sem fim com cliente.
Situação Típica
Cliente chega confuso com escopo mal definido. Mudanças constantes. Escopo escorre. Time fica sobrecarregado. Projeto vira desgaste puro. O cliente não aceita negociar prazo e o valor do projeto.
Frase Característica
"O problema não é o código - o cliente não sabe o que quer."
Por que contrata a consultoria
- Blindagem de escopo e proteção de margem
- Redução de risco e desgaste com cliente
- Linguagem comum e contratos mais saudáveis
- Entregas efetivas e no prazo - cliente feliz!
Fases mais contratadas
⭐⭐⭐ Fase 2 | ⭐⭐ Fase 3 | ⭐ Fase 1
Perguntas Frequentes
Objeção: "Tenho medo de gastar tempo e dinheiro em algo que não vira código."
Nossa Resposta: "Tudo o que entregamos vira insumo direto para desenvolvimento."
Detalhamento objetivo
- Não produzimos documentos acadêmicos ou relatórios longos
- Produzimos decisões explícitas: o que é, o que não é, o que vem agora
- Cada entrega serve para reduzir dúvida, retrabalho e discussão futura
- O objetivo principal não é apenas documentar — é eliminar interpretação
"Burocrático é corrigir e refazer. Entregamos instrução clara de construção."
Objeção: "Não quero pagar duas vezes pela mesma coisa."
Nossa Resposta: "Ela pode até fazer — mas não é neutra. Entramos para proteger seu investimento e reduzir o risco para ambos."
Detalhamento objetivo
- A software house é contratada para construir, não para definir escopo
- Existe conflito natural entre clareza funcional e interesse comercial
- Você inicia o desenvolvimento com escopo e limites claros
- Para a software house: menos risco e retrabalho
- Para você: proteção de investimento e previsibilidade
"Quem constrói não deve decidir o que construir."
Objeção: "Tenho pressa. Preciso mostrar entrega."
Nossa Resposta: "Começar errado é sempre mais lento do que definir com clareza antes."
Detalhamento objetivo
- Desenvolver sem definição clara gera retrabalho, mudanças constantes e custo invisível
- A consultoria acelera o desenvolvimento, não o contrário
- Você inicia sabendo o que priorizar, o que aceitar e o que recusar
- Sem escopo claro, o desenvolvimento vira um experimento pago
"Velocidade sem direção só leva mais rápido ao erro."
Objeção: "Será que não estou pagando por algo que alguém interno deveria fazer?"
Nossa Resposta: "Seria — se houvesse um PO experiente, disponível e dedicado a essa etapa. Na prática, é raro.
Detalhamento objetivo
- Muitos clientes não têm PO ou têm alguém acumulando funções
- Atuamos como PO temporário e independente, com foco em decisão, não em ritual
- Seu PO conhece o negócio; trazemos visão externa e experiência acumulada
- Sem folha de pagamento, sem viés interno, sem disputas políticas
"Não é sobre ter um PO — é sobre decidir melhor, errar menos e entregar com eficiência."
Objeção: "Tenho medo de pagar e não ver algo 'concreto'."
Resposta curta: "Caro é desenvolver errado. Isso custa uma fração do retrabalho."
Detalhamento objetivo
- O custo da consultoria é prevenção de erro, não produção de código
- Ajustes funcionais tardios custa tempo, dinheiro e desgaste
- Aqui você paga para errar no papel, não no código
- O resultado é economia de tempo e dinheiro no desenvolvimento
"É o investimento mais barato de todo o ciclo de desenvolvimento. Não é custo de projeto — é custo de proteção do investimento."
Objeção: "“Quero investir só no que faz sentido para o momento atual.”
Nossa Resposta: "Sim. As fases são independentes e cada uma entrega valor por si só."
Detalhamento objetivo
- Cada fase resolve um problema específico
- Você escolhe por onde começar:
- decidir o produto (Fase 1)
- especificar o produto (Fase 2)
- proteger a execução (Fase 3)
- Sem dependência forçada ou venda casada
"Você contrata clareza no nível que precisa, quando precisa."
Objeção: "Tenho medo de perder o timing."
Nossa Resposta: "Na prática, acelera. Evita paradas, retrabalho e replanejamento depois."
Detalhamento objetivo
- Atrasos reais vêm de mudanças constantes e falhas de escopo
- A consultoria antecipa decisões e reduz interrupções no time
- Com direção clara, o ritmo do desenvolvimento se mantém estável
"Projeto mal definido muda de direção o tempo todo."
Objeção: "Tenho clareza, posso formalizar direto com os devs."
Nossa Resposta: "Traduzimos sua visão em decisões explícitas e referências comuns."
Detalhamento objetivo
- O desafio não é você entender — é todos entenderem da mesma forma
- O time inicia o trabalho com uma base sólida e objetiva
- Isso reduz interpretação, retrabalho e explicações repetidas
"Software não é construído com intuição — é construído com alinhamento."
Objeção: "Não quero burocracia para algo pequeno."
Nossa Resposta: "Projetos simples quebram não pela complexidade, mas pela falta de decisões."
Detalhamento objetivo
- Simples não é sinônimo de óbvio ou sem risco
- Quanto menor o projeto, mais importante acertar de primeira
- Ajustamos o nível de definição ao tamanho do projeto
"Se é simples, decidir rápido e bem deveria ser fácil — e é exatamente isso que fazemos."
Objeção: "Quero algo concreto."
Nossa Resposta: "Decisões claras, registradas e na linguagem certa para o desenvolvimento."
Detalhamento objetivo
- Conforme a fase: visão definida, escopo fechado, fluxos claros, backlog priorizado e critérios de aceite
- Tudo validado com você
- Tudo pronto para ser usado por qualquer time técnico, interno ou externo
"Você recebe controle — não papel. É instrução clara de construção."
Objeção: "Preciso manter o controle."
Nossa Resposta: "Não decidimos por você — estruturamos para que sua decisão seja clara e segura."
Detalhamento objetivo
- Nosso papel é questionar, estruturar opções e explicitar impactos
- A decisão final é sempre sua
- Menos achismo, mais clareza e segurança
"Decidir bem é diferente de decidir sozinho."
Objeção: "Quero segurança."
Nossa Resposta: "Não garantimos sucesso — Garantimos redução real de risco."
Detalhamento objetivo
- Todo projeto de software envolve incerteza
- Eliminamos ambiguidades, explicitamos decisões e protegemos o escopo
- Isso aumenta significativamente a previsibilidade e a chance de sucesso
"Não existe garantia sem clareza."
Objeção: "Tenho medo de ficar engessado."
Nossa Resposta: "Mudar com consciência é diferente de mudar no escuro."
Detalhamento objetivo
- Mudanças são normais e esperadas
- Registramos o que foi decidido e avaliamos impacto antes de qualquer mudança
- Isso protege o investimento já realizado e evita surpresas
- Nada muda sem análise e decisão consciente
"Aqui você muda de ideia sabendo o custo — não depois de pagar por ele."
Objeção: "Talvez eu consiga resolver internamente."
Nossa Resposta: "Você pode — o desafio é fazer isso com método, distanciamento e referência clara."
Detalhamento objetivo
- Quando se está muito próximo do problema, ideias, soluções e desejos se misturam
- Falta distanciamento para questionar premissas e cortar escopo
- Decisões ficam implícitas, não registradas
- A consultoria traz método, distanciamento e força escolhas claras
- Você ganha uma referência objetiva para orientar qualquer time técnico
"A consultoria não substitui você — Ela organiza e orienta para que você decida certo."
Contato
Se você tem um projeto de software e quer conversar de forma objetiva e estratégica, entre em contato. Estamos prontos para ajudar.